par Kathy Hosler
3 avril 2015
C’est finalement arrivé. Vous avez travaillé longtemps et dur pour développer votre entreprise, et maintenant vous avez beaucoup plus de travail que vous ne pouvez gérer seul. Vous savez qu’il est temps d’embaucher votre premier employé… mais comment procédez-vous?
Votre première étape consiste à décider de quel type d’aide vous avez besoin. Est-ce un brossage / baume, une réceptionniste ayant une expérience de vente au détail, un toiletteur à temps plein ou quelqu’un qui peut faire un peu de tout? Après avoir décidé de quel type d’employé vous avez besoin – comment trouvez-vous la meilleure personne?
Vous pouvez faire de la publicité locale ou en ligne, réseauter avec d’autres professionnels des animaux de compagnie ou contacter les écoles de toilettage pour voir si elles ont des diplômés dans votre région. Une fois que vous avez des candidatures, la prochaine étape consiste à interviewer personnellement les candidats. avoir une liste de questions que vous posez à chaque candidat; Demandez-leur leur formation, leur emploi passé et pourquoi ils aimeraient travailler dans votre entreprise.
Au cours de l’entretien, vous voudrez en parler un peu à l’employé potentiel de votre entreprise. Ensuite, vous devez discuter en détail des responsabilités qu’ils auront et de ce que vous vous attendez à ce qu’ils puissent faire. Demandez des références et suivez-les. Prenez votre temps. Il y a un dicton bien connu: «Marier à la hâte, se repentir à loisir». Dans le monde de l’entreprise, si vous embauchez à la hâte, vous pourriez le regretter plus tard.
La sélection et l’embauche de la meilleure personne à ajouter à votre main-d’œuvre est essentielle au succès continu de votre entreprise. La personne que vous embauchez sera un représentant de votre entreprise et peut affecter la bonne crédibilité que vous avez travaillée avec diligence pour construire.
Vérifiez leurs antécédents d’emploi.
C’est également une bonne idée de faire une vérification des antécédents sur tout employé potentiel. La raison la plus essentielle pour effectuer une vérification des antécédents est d’éviter la fraude au travail. Cela inclut des inexactitudes délibérées ou de fausses informations qu’un candidat d’emploi met sur un curriculum vitae ou lors d’une entrevue. Les contrôles de casier judiciaire peuvent être les plus importants. Par exemple, si vous embauchez quelqu’un qui travaillera avec votre équipement coûteux ou qui sera affronté de l’argent – vous pouvez savoir si cette personne a déjà été accusée de vol. Vous devez adhérer à la Fair Credit Report Reporting Act (FCRA) lorsque vous effectuez une recherche de fond sur un employé potentiel et obtenez une autorisation écrite du candidat.
Si vous embauchez un toiletteur mobile, vous voudrez savoir s’ils sont en sécurité sur la route. Les candidats avec plusieurs billets de circulation ou accidents peuvent être un signe de mise en garde de problèmes futurs possibles. Lorsque vous affinerais vos choix, demandez aux candidats que vous envisagez de venir pour un après-midi ou un jour. Voyez comment ils interagissent avec vos clients et leurs animaux de compagnie. Si vous embauchez un toiletteur, vous pouvez leur demander de préparer une ou deux canines. Cela vous donnera l’occasion d’observer leur toilettage et leur animal de compagnie traitant des compétences, combien de temps il leur faut pour préparer un animal de compagnie et pour voir à quel point ils peuvent suivre les instructions.
Si vous voulez un employé qui prépare et fait tout exactement comme vous le pensez, (et si vous avez le temps), vous pourriez envisager de former quelqu’un. Un employé sans expérience est comme un bloc de marbre sans faille, et vous devenez le sculpteur – prêt à façonner et à les transformer en ce que vous voulez. L’une de vos dernières considérations devrait être: est-ce une personne que vous vous développiez de travailler avec le jour et le jour, et sera-t-elle un atout pour vous et votre entreprise?
Considérez votre résultat net. Celui que vous embauchez doit générer beaucoup plus de bénéfices que de coûts de profit de les employer ou ne sera pas un avantage pour vous ou pour votre entreprise. Pendant que vous recherchez le candidat qui, selon vous, sera un bon choix pour votre entreprise, assurez-vous que vous êtes prêt à être un employeur.
Il existe des exigences fédérales, étatiques et locales qui devraient être suivies par quiconque a des employés. Consultez www.irs.gov pour analyser le guide fiscal de l’employeur de l’IRS pour consulter toutes les exigences fédérales de déclaration fiscale. Vous pouvez également vous rendre sur le site Web de l’administration des petites entreprises, www.sba.gov, pour apprendre certaines des étapes que vous devez suivre lorsque vous embauchez votre premier employé.
Une fois que vous avez pris soin de tous les documents et que vous avez embauché votre premier employé – il est temps de se rendre au travail. Vous avez une responsabilité substantielle pour faire du succès à la relation employeur / employé. Même si vous avez chacun des responsabilités distinctes, vous devez travailler en équipe pour créer des clients satisfaits. Et, en tant que chef d’équipe, c’est à vous de motiver, de guider et d’encourager votre employé. La principale cause de tous les problèmes des employés est de mauvaises communications. Bien que cela puisse sembler exagéré de faire un manuel des employés pour un seul employé – mettre vos politiques, procédures et exigences envers l’emploi par écrit permet d’éviter tout malentendu.
Prendre le temps de rechercher et de sélectionner la meilleure personne car votre premier employé établira une base solide pour ajouter les futurs membres du personnel, et peut HelP Faire passer votre entreprise au niveau supérieur. L’embauche de votre premier employé est un grand pas. Ne le précipitez pas. Prenez votre temps, faites la recherche et vous serez beaucoup moins susceptible d’avoir des regrets plus tard.
Le total
0
Actions
0
0
0
0
0
Annonces
